Současná situace

1986 – klub otevírá nové hřiště v současném areálu v Záběhlicích poté, co původní hřiště na Spořilově, kde klub působil od 30. let, muselo ustoupit stavbě Jižní spojky

Polovina 90. let – s ohledem na finanční situaci klub prodává první část pozemků (okrajové pozemky – hlavně současná tenisová hala a blízké okolí)

2003 – vedení klubu opět zdůvodňuje špatnou finanční situací svůj návrh prodat i zbytek klubových pozemků společnosti Pupp Tenis Resort. Po nesouhlasu části členů nakonec členská schůze schvaluje vedením klubu navržený prodej zbytku pozemků za cenu, která je o víc než 28 milionů nižší než odhadní cena pozemků. Místo toho má nový majitel zajistit modernizaci a rozvoj areálu. Existující dokumenty uvádějí tyto podmínky prodeje:

• Rekonstrukce stávajícího travnatého hřiště (nesplněno – areál o víc než 10 let později rozšířen o bývalé hřiště AFK Záběhlice, kde ovšem také není plocha ideální pro fotbalová utkání)
• Vybudování hřiště s umělým povrchem (stalo se nakonec díky dotacím, které získal samotný ČAFC – pozemek pod UMT byl převeden zpět do vlastnictví spolku)
• Rekonstrukce budovy zázemí nebo stavba nové (nesplněno)
• Zajištění provozu (správce, kustod) na náklady kupující strany po dobu 20 let (nelze ověřit)
• Věcné břemeno na fotbalové působení ČAFC Praha na pozemcích s výjimkou původního škvárového hřiště (zatím splněno)
• Splátky 25 milionů + inflace ve prospěch klubu po dobu 20 let (nelze ověřit)

Tyto podmínky měly kompenzovat zmíněný rozdíl v ceně – prodávané pozemky byly tehdy odhadnuty na víc než 53 milionů Kč, kupní cena byla 25 milionů Kč ve splátkách během dalších 20 let.

Před 2008 – převod pozemku pod současnou UMT zpět na ČAFC Praha o.s. kvůli získání dotace na stavbu UMT – financováno především z dotací

2013 – vzniká smlouva, kterou tehdejší vedení spolku přijímá právnickou osobu Pupp Tenis Resort do spolku ČAFC Praha coby kolektivního člena, který má vždy 3 z 5 členů výboru a fakticky ovládá spolek

2021 – Neúspěšný pokus změnit územní plán na místě původní velké trávy u budovy šaten, aby se tam směly stavět např. byty.

Mezitím vlastník pozemků rozšiřuje areál o hřiště bývalých Záběhlic – úvahy o stavbě nových šaten tam byly dlouhodobě opakovanými silby bez výsledku. Po loňské petici a nedávném vzniku našeho spolku začalo vedení klubu v polovině června 2025 prezentovat započetí stavby. Vítáme to a situaci monitorujeme – původní projekt této stavby na místě bývalého autoservisu byl totiž označovaný za nevhodný (malý prostor, ponechání starých obvodových zdí, statikem nedoporučená výstavba do výšky, tj. nikoli projekt moderního zázemí typu např. ABC Braník, ale projekt absolutně neodpovídající potřebám klubu jako ČAFC s tak širokou mládežnickou základnou).

Z podmínek určených v roce 2003 kupující Pupp Tenis Resort nesplnil za 22 let skoro nic:

• Budova zázemí je v katastrofálním stavu, na loňskou petici skoro 200 členů a přátel ČAFC výbor nereagoval; příslib výstavby v prostoru Záběhlic se opakuje již mnoho let. ČAFC to v účtech za energie stálo miliony korun navíc
• UMT vybudována především z dotací – tj. prostředků získaných přímo ČAFC
• Budoucnost fotbalu v areálu je nejistá, záměry majitele neznámé
• Netransparentní nakládání s penězi ČAFC, nejistota, jestli vůbec ČAFC získala všechny smluvené peníze (na loňskou žádost o účetní závěrku, kterou má klub podle stanov zveřejňovat a členové mají právo si ji vyžádat, nikdo nereagoval)
• Nedodržování stanov – např. členská schůze (má být každý rok) se nekonala už od roku 2021, výbor se neschází tak, jak stanovy vyžadují; vedení výboru, tj. majitel areálu, s členskou základnou prakticky nekomunikuje; nejsou zajištěny základní potřeby důstojného fungování klubu (např. péče o hřiště – vede to pak k situacím jako letos na jaře, kdy se A-tým ČAFC musel vzdát domácího prostředí a přeložit mistrovské utkání jinam);
• přestala v klubu fungovat stará garda a propojení generací čafáků atd.

Vzhledem k závažnosti situace se členové a přátelé ČAFC hlavně z řad bývalých hráčů i slavných odchovanců rozhodli založit spolek přátel – ČAFC 1899. Vyzývají vedení klubu/majitele areálu ke spolupráci na zlepšení situace ve všech ohledech a k debatě o budoucnosti klubu. Nabízejí k tomu své síly a zkušenosti a každopádně se zasadí o to, aby klub našel cestu k dlouhodobému, zdravému fungování a nenechají ho padnout.